|
Esate maža ar vidutinė įmonė? Reikia atlikti sezoninį, projektinį ar itin specializuotą darbą personalo valdymo srityje? Negalite sau leisti samdyti personalo vadovo nuolatiniam darbui?
Mes atliekame visas personalo valdymo funkcijas:
vykdome darbuotojų atrankas, atliekame įvairius personalo tyrimus ir vertinimus, dirbame įmonės viduje su darbuotojais ir vadovais konsultuojant juos.
KodÄ—l įmonei naudinga samdyti išorinį personalo vadovÄ…?
- Įmonė gauna patyrusį ir profesionalų specialistą.
- Įmonė gauna personalo valdymo įrankius, už kuriuos atskirai nemoka, t.y. darbo skelbimus, darbuotojų vertinimo, mokymo poreikio bei kitos sistemas.
1. Metiniai vertinimo pokalbiai
Veiklos vertinimai yra bÅ«tini siekiant išsiaiškinti įmonÄ—s darbuotojų darbo kokybÄ™ ir jÄ… gerinti. Jie atliekami periodiškai 1-2 kartus per metus organizacijos darbuotojams. Kiekvienas darbuotojas yra vertinamas savo tiesioginio vadovo.
Metiniai veiklos vertinimai leidžia suderinti lÅ«kesÄius ir siekius, pareigas ir tikslus. Siekdami motyvuoti darbuotojus, ugdyti jų požiÅ«rį ir elgsenÄ…, bendraujant ir derinant individualius organizacijos tikslus, sukuriame ir pritaikome organizacijai tinkamÄ… vertinimo sistemÄ….
Darbo eiga:
- Nustatome reikalavimus vertinimo sistemai.
- Sukuriame ir pritaikome įmonei tinkamą sistemą.
- Sistemos realizavimas. Proceso sėkmė priklauso nuo rimto bendradarbiavimo su įmonės personalu.
- Atliekame darbuotojų apklausÄ…, leidžianÄiÄ… įvertinti, kaip kompanijos vadovams sekÄ—si vesti metinius pokalbius ir kaip juos vertina patys darbuotojai. Tyrimo ataskaitÄ… pristatome visiems vertinusiems vadovams.
Organizacijai tai leidžia:
- Nustatyti darbuotojų norus bei galimybes, planuoti personalo resursus.
- Užtikrinti organizacijos ir individualių tikslų derėjimą.
- Tobulinti komunikacinius ryšius.
2. Darbo laiko fotografijos tyrimas
Darbo laiko fotografijos tyrimas – tai darbo matavimo metodika, kuri įvertina laiko dalį, kuriÄ… darbuotojas naudoja atlikti pavestas užduotis darbo metu. Šis tyrimas leidžia apskaiÄiuoti kiekvienos užduoties atlikimo trukmÄ™, paskirstyti darbo laikÄ… svarbiausioms, mažiau svarbioms ir atsitiktinÄ—ms užduotims atlikti, numatyti trukdžius.
Darbo eiga:
- Paruošiame tyrimo grafikÄ… pagal padalinius.
- Įmonės darbuotojams pristatome tyrimo tikslą ir eigą.
- Kiekvieną dieną prižiūrime darbuotojų darbo laiko teisingą žymėjimą.
- Paruošiame kiekvieno darbuotojo darbo laiko panaudojimo pagal padalinius ir pareigybes ataskaitas.
Organizacijai tai leidžia:
- Skaitine išraiška pamatyti darbo laiko naudojimÄ….
- Efektyviau naudoti darbo laikÄ….
3. Darbuotojų pasitenkinimo darbu tyrimas
Kiekvienas įmonės darbuotojas turi nuostatas darbo, karjeros bei organizacijos atžvilgiu. Jų pasitenkinimas ar nepasitenkinimas darbu daro tiesioginę įtaką darbo rezultatams, produktyvumui, organizaciniam mikroklimatui bei norui keisti darbdavį.
Tyrimo tikslas – nustatyti darbuotojų motyvacijÄ… bei nuostatas darbo atžvilgiu ir identifikuoti darbuotojų pasitenkinimÄ… ir nepasitenkinimÄ… darbu sukelianÄius veiksnius.
Darbuotojų pasitenkinimo darbu tyrimas yra reikalingas, kai:
- Siekiama išsiaiškinti veiksnius, galinÄius turÄ—ti įtakos darbuotojų kaitos padidÄ—jimui.
- Siekiama išsiaiškinti darbuotojų nuomonÄ™ bei nuostatas darbo atžvilgiu.
- Siekiama identifikuoti pokyÄių reikalaujanÄias sritis.
Įmonei tai leidžia:
- Darbuotojams pasitenkinimo darbu tyrimus vertinti kaip domėjimąsi jais bei jų atliekama veikla.
- Matyti darbuotojų ar atskirų darbuotojų grupių poreikius bei problemas.
- Nustatyti tobulintinas, pokyÄių reikalaujanÄias sritis bei pasitenkinimo darbu gerinimo priemones.
|
